Французька DE SANGOSSE Group у рік свого 100‑річчя оголосила про створення дочірньої компанії в Китаї та підтвердила стратегічний фокус на біологічних рішеннях замість хімічних пестицидів.
Про це повідомляє сайт Аграрії разом з посиланням на Agropages.
DE SANGOSSE Group (DSG), заснована у 1926 році у Франції, у 2026-му відзначає сторіччя та паралельно повідомляє про відкриття дочірньої компанії в Китаї. У розмові з Agropages CEO групи Ніколя Фійон пояснив логіку трансформації бізнесу та підходи до розвитку на нових ринках.
За словами Фійона, компанія протягом останніх десятиліть пройшла через «радикальні стратегічні зміни», а близько 20 років тому ухвалила рішення інвестувати в біологічні рішення як альтернативні моделі для підтримки сталого сільського господарства. У матеріалі також зазначено, що група вийшла з сегмента хімічних пестицидів і повністю переорієнтувалася на біологічні рішення.
Що стоїть за переорієнтацією на біологічні рішення
Ключовим фактором розвитку в DSG називають модель акціонування працівників. На думку CEO, вона допомагає компанії робити «великі кроки» та інвестувати в довгострокові проєкти. Другим драйвером він називає людський капітал і управлінські якості, які в компанії заохочують (зокрема сміливість, прозорість та індивідуальну результативність).
Описуючи внутрішні дискусії навколо відмови від хімічних пестицидів, Фійон підкреслює, що найбільшим викликом було не саме рішення, а відповідальне управління переходом: біологічні рішення потребують довгих інвестиційних циклів, водночас компанія мала зберегти економічну стійкість, підтримати клієнтів і дати працівникам зрозумілу перспективу.
«Наша мета ніколи не полягала в тому, щоб ідеологічно протиставляти хімію та біологію. Йдеться про те, щоб допомогти фермерам переходити до більш інтегрованих, ефективних і сталих рішень та поступово зменшувати залежність від традиційних ресурсів», — зазначив Ніколя Фійон.
Китайський напрям: поступове масштабування та адаптація
У DSG пов’язують перспективи Китаю з курсом країни на продовольчу самодостатність і підвищення врожайності за обмеженого зростання площ. У матеріалі йдеться, що виробництво зерна в Китаї, за очікуваннями, може сягнути близько 770 млн тонн у 2033 році, з фокусом на пшениці, рисі, кукурудзі та сої. На цьому тлі компанія бачить попит на інновації та технології, які підтримують підвищення врожайності та сталі практики.
Фійон називає портфелі DSG у біорішеннях (biosolutions), біоживленні (bionutrition) та регуляторах росту рослин (PGR) такими, що можуть бути релевантними для місцевих фермерів і дистриб’юторів, з огляду на кліматичні зміни та потребу адаптації агровиробництва. Водночас він підкреслює, що Китай — «велика й різноманітна географія», тому розвиток планують у поетапному форматі «test and learn» із подальшою адаптацією.
Підхід до M&A: фокус на біологічних технологіях і зв’язку з кінцевим користувачем
Коментуючи міжнародні придбання, CEO зазначив, що компанія насамперед розглядає цілі, пов’язані з біологічними рішеннями, або з рішеннями, які потенційно відповідають глобальним вимогам у межах підходу WHO One Health. Серед критеріїв також — наявні інновації та технології, географічне покриття ключових ринків, а також те, як компанії вибудовують взаємодію з кінцевими користувачами у своїх країнах. Окремо згадується важливість операційної ефективності.
Для агровиробників і дистриб’юторів це означає, що на китайському ринку DSG планує розвивати біологічні та суміжні рішення з акцентом на практичну перевірку в полі, навчання команд і поступове масштабування — без заяв про швидке розгортання «одним кроком».