Група «Метінвест» підвищила ефективність об’єднаного гірничо-збагачувального комбінату (ГЗК) завдяки впровадженню нової моделі управління та фінансовій трансформації. Компанія об’єднала три підприємства у Кривому Розі під єдиним керівництвом, що дало змогу оптимізувати витрати, підвищити якість продукції та пришвидшити ухвалення рішень. Про це заявив фінансовий директор об’єднаного ГЗК «Метінвесту» Андрій Шевцов під час 23-го Ukrainian CFO Forum 2025 у Києві, пише agronews.ua.
Читай нас також у Viber та Telegram.
За його словами, створення єдиного центру управління забезпечило синергію між комбінатами, дало можливість ефективніше використовувати ресурси й уникнути дублювання процесів.
«Ми хотіли не просто швидко ухвалювати рішення, а так само швидко їх реалізовувати. Об’єднати експертизи в один технічний центр, подолати внутрішній супротив і налагодити синергійне управління процесами, щоб підвищити якість продукції без зростання собівартості й ефективно керувати ресурсами всієї групи», – зазначив Андрій Шевцов.
Об’єднаний ГЗК «Метінвесту» охоплює три гірничо-збагачувальні комбінати, де працює понад 10,5 тис. людей. Головними завданнями підприємства є збереження виробничих обсягів, підвищення енергоефективності та скорочення витрат завдяки єдиному плануванню ремонтів, управлінню персоналом і модернізації процесів.
Зміна моделі управління також покращила взаємодію зі стейкхолдерами – банками, аудиторами та партнерами. Тепер компанія надає консолідовану звітність і відповіді через єдиний центр, що спростило роботу з кредитними лініями та прискорило аудиторські процедури.
Фінансова трансформація стала важливою частиною стратегії «Метінвесту» зі зміцнення ефективності виробництва, підвищення стійкості бізнесу в умовах війни та підтримання конкурентоспроможності української металургії.
Перегляди: 7