У запуск виробництва трав’яного чаю «Янко-чай» інвестовано понад 4 млн грн. Про це розповів засновник бренду Євгеній Курінний.
Гроші зібрали з трьох джерел: власні кошти, пільгові кредити за державною програмою «Доступні кредити 5-7-9%» та державні гранти. Тобто проєкт від початку будувався на комбінації приватного капіталу й державних інструментів підтримки — саме тих, що доступні сьогодні будь-якому малому виробнику.
Обладнання — половина бюджету, але не єдина стаття
Найцікавіше — сама структура витрат, яку виробник розкрив публічно:
Близько 2 млн грн — капітальні витрати: обладнання, транспорт і сам цех. Тобто половина бюджету пішла на матеріальну базу.
700 тис. грн — брендинг і маркетинг. Це та стаття, яку початківці найчастіше недооцінюють: у крафтовому сегменті продукт без упізнаваного бренду просто не заходить у мережі й до кінцевого споживача.
300 тис. грн — R&D, тобто дослідження й розробка рецептур. Для трав’яного чаю це критично: рецептура, купажі, стабільність смаку — саме те, що відрізняє продукт від сировини.
1 млн грн — операційні витрати на запуск (закупівля сировини, зарплати, логістика до виходу на самоокупність).
Показово, що весь прибуток компанія наразі реінвестує в розвиток — типова стратегія для молодого переробного бізнесу, який будує потужності й ринок одночасно.
Для аграріїв, які розглядають перехід від сировини до переробки, ця розкладка — рідкісний практичний орієнтир: 4 млн грн і чіткий розподіл, де половина йде в «залізо», а друга половина — у бренд, рецептуру й обіговий капітал. І головне — половину суми реально закрити державними інструментами, які працюють просто зараз.
За матеріалами: БІЗАГРО, AgroPortal