Реалії нового сезону: безпекові ризики для судноплавства та пошкодження терміналів
З середини липня 2026 року безпекова ситуація в морських портах критично загострилася: атаки РФ на портову інфраструктуру та комерційні судна призвели до скорочення суднозаходів у глибоководні порти приблизно вдесятеро. Під час липневих ударів повторних ушкоджень зазнали активи компанії у Чорноморську.
Логістичні обмеження виникли на тлі значних перехідних загальних залишків зерна в країні (близько 8 млн тонн) та збору нового врожаю. При цьому альтернативні дунайські та залізничні маршрути мають лімітовану пропускну здатність і суттєво вищу собівартість перевезень.
Збереження ресурсів: нульові дивіденди
З огляду на необхідність фінансувати ремонти пошкоджених атаками об’єктів та покривати витрати складнішої логістики, Рада директорів рекомендувала не виплачувати дивіденди за FY2026. Ресурс акумулюється всередині компанії.
Операційні підсумки FY2026
| Напрямок | Показник |
|---|---|
| Агровиробництво | Вирощування культур зросло на 43% — до 2,3 млн тонн |
| Інфраструктура та трейдинг | Перевалка через термінали склала 9,6 млн тонн. Експорт зерна з України компанією склав 6,3 млн тонн, а це 15% від загального експорту країни |
| Переробка олійних | Заводи переробили 3,2 млн тонн сировини |
Команда та соціальна відповідальність
- Через загрози обстрілів сумарний час вимушеної зупинки терміналів за рік склав майже півтора місяці — операції призупиняли для захисту працівників.
- Станом на кінець звітного періоду 995 працівників компанії служать в лавах ЗСУ.
- За рік Кернел спрямував $38 млн на соціальні ініціативи, з яких ключовими залишаються підтримка Сил оборони, допомога громадам і програми реінтеграції ветеранів.
Андрій Веревський, голова Ради директорів Кернел:
«Чорноморський агроекспорт безпосередньо впливає на світовий продовольчий баланс, тому перебої в портах відчувають ринки Європи, Азії та Близького Сходу. Ми не маємо ілюзій щодо альтернативної логістики: інші маршрути не здатні замінити глибоководні порти за масштабами та витратами. Тому наше завдання зараз — зберегти ліквідність та продовжити стратегічну диверсифікацію бізнесу. Зокрема, ми приступили до реалізації проєктів із відновлюваної енергетики».
agro-business