Cibus оприлюднила результати за II квартал 2026 року та повідомила про прогрес у двох ознаках гербіцидної толерантності рису (HT1 і HT3), які компанія планує виводити на ринки Латинської Америки з орієнтиром на 2028 рік. Також компанія оновила дані щодо грошової позиції, витрат і ключових партнерських програм.
Про це повідомляє сайт Аграрії разом з посиланням на Agropages.
Компанія Cibus (Nasdaq: CBUS) опублікувала фінансові результати за квартал, що завершився 30 червня 2026 року, та надала бізнес-оновлення щодо пріоритетних програм у рослинництві й напряму Sustainable Ingredients.
Рис: дві ознаки гербіцидної толерантності та фокус на Латинську Америку
У II кварталі Cibus повідомила про просування розробки двох ознак гербіцидної толерантності рису — HT1 і HT3. Зокрема, йшлося про польові випробування поліпшеної ознаки першого покоління та роботу з ідентифікації конкретних генетичних змін, відповідальних за гербіцидну толерантність і фертильність у цій ознаці.
Компанія також зазначила, що триває тестування ознак, перенесених у насіння рису клієнта Interoc у травні 2026 року. У разі успіху це може підтримати початковий запуск поліпшених насіннєвих продуктів Interoc у Латинській Америці.
За даними Cibus, у сегменті рису вона має сім клієнтів серед насіннєвих компаній у Латинській Америці та США. Латинська Америка визначена як основний короткостроковий напрям, який, за оцінкою компанії, формує більшу частину приблизно $200 млн річної «адресної» можливості роялті за сукупності орієнтовно 5–7 млн пікових «адресних» акрів.
Партнерства та цільові строки запуску
Cibus повідомила, що продовжує роботу з Interoc над повною комерційною угодою. У серпні 2026 року сторони внесли зміни до листа про наміри, розширивши потенційний обсяг співпраці з двох рисових ознак до п’яти — із розробкою ще трьох ознак і можливістю їх комерціалізації.
Щодо комерційних орієнтирів у Латинській Америці компанія вказала, що цільовий запуск у 2028 році з клієнтом Fedearroz «на графіку», а Interoc стратегічно фокусується на гібридних сортах із потенціалом обмеженого запуску також у 2028 році. Для США запуск пов’язують із таймлайном реєстрації гербіциду партнера Albaugh; поточне планування передбачає 2029 рік.
Sustainable Ingredients: масштабування біоароматів і програма лауринових олій у сої
У програмі Sustainable Ingredients (частково фінансованій партнером) Cibus повідомила про отримання першого платежу за передкомерційне масштабування у IV кварталі 2025 року та про подальший «комерційний розгін» із партнером у сегменті споживчих товарів. Компанія очікує додаткові замовлення на масштабування інших початкових біоароматів у другій половині 2026 року та повідомляє про розробку додаткових ароматичних інгредієнтів на тій самій інженерній дріжджовій платформі та в межах того самого процесу.
За описом компанії, початкові біоаромати вирощують на інженерних дріжджах і виділяють після ферментації — як альтернативу отриманню з нафтосировини або масштабному вилученню з рослин. Коли партнерства будуть повністю комерціалізовані, Cibus оцінює потенціал цього напряму на рівні до $20–40 млн пікового річного виторгу для компанії.
Окремо Cibus зазначила, що продовжує просування програми лауринових олій у сої, яку фінансує партнер із сегмента FMCG.
Платформи культур і партнерські програми
Cibus повідомила, що має «операційні» платформи редагування у чотирьох культурах: рис, канола та озимий ріпак, льон і маніок. Компанія також заявляє, що продемонструвала регенерацію з одиничних клітин у восьми культурах, додавши до переліку пшеницю, арахіс, картоплю та цукровий буряк; додаткові платформи, включно із соєю, перебувають у розробці. У січні 2025 року, за даними компанії, було відредаговано рослину сої.
Серед «партнерсько доступних» програм Cibus згадала, зокрема, співпрацю з John Innes Centre щодо оцінки відредагованих матеріалів каноли в напрямі ефективності використання поживних речовин (симбіоз із кореневими мікроорганізмами), з очікуваною передачею матеріалу в III кварталі 2026 року. Також компанія повідомила про просування робіт зі стійкості каноли до Light Leaf Spot у межах UK Farming Innovation Programme та про розвиток програми Pod Shatter Reduction у напрямі висіву у Великій Британії в рамках Precision Bred Organisms.
Фінансові показники та корпоративні зміни
Станом на 30 червня 2026 року грошові кошти та їх еквіваленти Cibus становили $20,4 млн. Компанія зазначила, що з урахуванням впроваджених ініціатив зі скорочення витрат і без урахування потенційних фінансових транзакцій наявних коштів, за її оцінкою, має вистачити для фінансування запланованих операційних витрат і капітальних потреб до початку I кварталу 2027 року.
- R&D витрати: $8,5 млн у II кварталі 2026 року проти $12,2 млн роком раніше (зниження на $3,7 млн, яке компанія пов’язує з ініціативами зі скорочення витрат).
- SG&A витрати: $5,4 млн проти $6,6 млн роком раніше (зниження на $1,2 млн).
- Net loss: $22,1 млн проти $26,6 млн роком раніше.
- Net loss per share (Class A): $0,29 проти $0,61 роком раніше.
- Net cash used in operating activities: $20,9 млн за шість місяців до 30 червня 2026 року проти $25,4 млн за аналогічний період роком раніше.
Компанія також повідомила про очікуваний річний «run-rate» чистого використання готівки на рівні близько $35 млн на виході з 2026 року. Крім того, зазначено кадрові зміни: Крейг Вічнер призначений CEO з 8 червня 2026 року; співзасновник Пітер Бітем, який був тимчасовим CEO, продовжує роботу як президент і операційний директор; у квітні 2026 року Томас Урбан увійшов до ради директорів.
Що це означає для агровиробників і насіннєвих компаній
Оновлення Cibus вказує на те, що найближчі комерційні кроки компанія прив’язує до ринку рису в Латинській Америці та до партнерських запусків у 2028 році, а в США — до 2029 року з урахуванням реєстраційного графіка гербіциду партнера. Для насіннєвих компаній у регіоні ключовими залишаються результати поточних випробувань і параметри майбутніх комерційних угод, про які Cibus повідомляє як про предмет переговорів.
«Регуляторне середовище рухається в наш бік… у Європі культури, поліпшені точними змінами власних генів рослини без додавання чужорідної ДНК, у багатьох випадках можуть розглядатися на тій самій основі, що й культури, отримані традиційною селекцією», — заявив CEO Cibus Крейг Вічнер.