Фото: із відкритих джерел
ICRISAT організував двотижневу міжнародну програму з інновацій та підприємництва в агросекторі, поєднавши навчальні сесії з виїзними візитами до дослідницьких і переробних майданчиків. Серед учасників були засновниці Pümui Products із Домініки, які планують посилити власні потужності з переробки та пакування продукції з гострого перцю.
Про це повідомляє сайт Аграрії разом з посиланням на сайт Global Agriculture.
2 серпня 2026 року в Нью-Делі Міжнародний інститут досліджень напівпосушливих тропіків (ICRISAT) повідомив про проведення двотижневої міжнародної програми навчання Fostering Innovation and Entrepreneurship in Agriculture for Sustainable Development, організованої Центром передового досвіду з південно-південної співпраці в сільському господарстві (ISSCA) у межах Indian Technical and Economic Cooperation (ITEC).
У матеріалі йдеться про участь засновниць Pümui Products — Аманди Теодор-Лангле та Донелль Гіти — які запустили проєкт у 2024 році у співпраці з Kalinago Child Support Foundation. За їхніми словами, ініціатива має на меті створювати сталі можливості для заробітку для корінних фермерів і жінок громади через виробництво продуктів із доданою вартістю на основі гострого перцю.
Як формувався склад учасників і що вивчали
Аманду та Донелль, як зазначено в публікації, номінували через Високу комісію Індії, акредитовану в Домініці, у межах програми ITEC Міністерства закордонних справ уряду Індії. Загалом до навчання долучилися 40 фахівців із 24 країн Азії та Африки.
Програма була зосереджена на практичних підходах до підприємництва, харчової переробки, управління (governance), а також інновацій — із акцентом на те, як ці підходи можна адаптувати до умов у країнах учасників.
“Through ISSCA and the ITEC program, ICRISAT is empowering both existing and aspiring entrepreneurs across the Global South with the knowledge, technologies, skills, and partnerships needed to build resilient agribusinesses that create lasting economic and social impact in their communities,” said Dr Pathak.
Польові візити та знайомство з інноваційною екосистемою
За інформацією ICRISAT, двотижнева програма поєднувала навчальні сесії з виїзними візитами та зустрічами з дослідниками, інноваторами, підприємцями й іншими учасниками. Зокрема, учасники оглянули інфраструктуру ICRISAT, включно з платформою Agribusiness Innovation and Nutrition (AIN).
Також у межах програми відвідали AgHub, National Academy of Agricultural Research Management (NAARM) та Indian Institute of Millets Research (IIMR). На цих майданчиках учасники, як зазначено, оглядали харчові переробні потужності та спілкувалися з підприємствами, які працюють у форматі жіночих Self-Help Group (SHG).
Що це може означати для малого агробізнесу
У публікації підкреслюється, що для засновниць Pümui Products одним із найпрактичніших елементів стали спостереження за роботою обладнання та приклади діючих підприємств. Це, за їхніми словами, підштовхнуло до ідеї інвестувати у власні потужності з переробки та пакування, щоб краще контролювати якість і будувати більш стійку бізнес-модель.
“Watching the equipment operate gave us new ideas for our business,” Amanda said. “We realized that investing in our own processing and packaging capabilities would help us maintain quality while building a stronger and more sustainable enterprise.”
Окремо Донелль Гіта відзначила цінність блоку про управління та політики, який, за її словами, допоміг дивитися на розвиток підприємства ширше — з урахуванням системного планування та середовища, в якому працює бізнес.
“The discussions on governance and policy were equally valuable because they helped us think beyond the product,” Donelle said. “They showed us the importance of building strong systems, planning for growth, and understanding the wider environment in which an enterprise operates.”
Голова напряму Agribusiness Innovation Platform в ICRISAT Дінеш Чаухан пояснив, що навчальний план поєднував технічні сесії з «занурювальними» польовими візитами, щоб дати учасникам цілісне розуміння інноваційної екосистеми агробізнесу та практичних рішень. Науковиця ICRISAT Падмаджа Равула додала, що програма не передбачала універсальних рішень: учасників заохочували критично оцінювати технології, бізнес-моделі та політичні підходи й адаптувати їх до соціальних, культурних та економічних реалій своїх країн.