За даними дослідження Agrohub (червень 2026 року, 16 агрохолдингів із загальним зембанком 2,2 млн га), саме трактористи, водії, інженери та елеваторники перебувають у «червоній зоні» дефіциту. Водночас в агрономічній та земельній функціях дефіцит оцінюється як помірний. Про це йдеться в матеріалі Latifundist.com.

Скорочення кількості працівників на гектар — це не просто бажання керівників агропідприємств оптимізувати штат, а вимушена відповідь на реальну нестачу працівників. Сучасна техніка з широкозахватними агрегатами 18–24 м, оснащена GPS-навігацією та системами точного землеробства, виконує обсяг роботи, для якого раніше потрібно було 3–4 агрегати та відповідно 3–4 механізатори. Використання штучного інтелекту зміщує фокус із рутинних завдань на аналітику.

Як ШІ допомагає агрономам у «Кернел»

«Якщо ви агроном у «Кернел», то алгоритмічні моделі та штучний інтелект допомагають підбирати оптимальні гібриди, планувати норми висіву та добрив, а також автоматично рахувати кількість зерен у качанах кукурудзи та насінин у кошиках соняшнику. Новим трендом стає «думаючий агроном» — ефективний керівник, який вміє використовувати всі ці інструменти», — пояснює заступник директора агробізнесу з інноваційного та цифрового розвитку «Кернел» Євгеній Сапіженко.

Досвід «Агрейн»: супутниковий моніторинг та аналітика

В «Агрейн» супутниковий моніторинг, індекси вегетації, дані про ґрунти й диференційоване внесення допомагають швидко оцінювати стан великого земельного банку та визначати проблемні ділянки. ШІ та аналітика даних використовуються для прогнозування розвитку культур, ризиків захворювань і строків дозрівання. Наприклад, моделі допомагають визначати поля, які першочергово потребують огляду, та прогнозувати оптимальні строки жнив. Це скорочує обсяг рутинної роботи агрономів, залишаючи за ними ключові професійні рішення.

«ТАС Агро»: модернізація як відповідь на дефіцит

«Безумовно, загальний дефіцит кадрів на ринку є фоновим викликом для всього сектору, проте для нашої компанії це радше привід прискорити модернізацію. Завдяки впровадженню точного землеробства, оновленню парку на більш продуктивну техніку та цифровізації процесів ми виконуємо весь технологічний цикл меншою кількістю людей, паралельно підвищуючи кваліфікацію та оплату праці наявної команди», — каже Наталя Король, директор департаменту управління персоналом та трансформації бізнесу «ТАС Агро».

superagronom